‐倒産情報・倒産防止・不良債権防止・焦げ付き防止！危ない会社の見分け方！の研究所
会社の倒産には法則があります
不良債権の防止・焦げ付き防止・危ない会社の見分け方
は
難しいとあきらめておりませんか。
そんなことはありません。不良債権・焦げ付きは０にできます。
本マニュアルに詳しく解説しております。さあ、あなたも０に挑戦しましょう
せっかく利益がでても不良債権や焦げ付きに食われては何にもなりません。
利益の出にくい現在、不良債権・焦げ付きの発生はあなたの会社を危うくするかもしれません。
商品の代金が売掛金になったり手形で回収していれば、必ず一定の不良債権や焦げ付きが発生します。あなたは、『不良債権や焦げ付きの発生はこの業界の宿命』と、あきらめておりませんか？
もし不良債権が無ければ、その金額が丸々利益になります。
ここに、
不良債権・焦げ付きの発生を０に抑える
システムが完成しました。
不良債権・焦げ付きを作ることは一番バカらしいことです。
不良債権・焦げ付きは経営を圧迫し、時には経営を危うくし倒産に直結します。
不良債権の補填は粗利益からですか？
いいえ経常利益から補填しなければなりません。
補填金額の計算をしてみましょう。
経常利益率２％で、１００万円の不良債権・焦げ付きが発生した場、
その金額を補填するためには、な・ナント５，０００万円の売り上げが必要なります。
ですから、不良債権・焦げ付きを作らないことは、利益を生み出しているのと同じことです。
焦げ付いてお金をくれてやっても、誰も同情しません。
不良債権・焦げ付きの回収には、販売の何十倍もの体力と気力と知力と時間が必要です。
景気が良くても悪くても、会社の倒産が起こっています。
その倒産の最も大きな原因は、放漫経営です。
経営理念の無さと、大きな不良債権・焦げ付きで、会社は簡単に倒産への坂道を転がり始めます。
また、会社とはチョットの油断・スキ・自惚れで悪化するようにできており、常に倒産と背中合わせです。
全国で２６秒に１社が倒産しています。
リスクを負ってまで、危ない会社には売らないことが、ベストです。
『商売にリスクは付きものだ』と錯覚して、わざわざ自分からリスクのあるお客様を探していませんか？
会社を倒産させたりして、他人に迷惑をかける人には、あるパターンがあり法則があります。
いいえ、
あなたも簡単に危ない会社を見分け、焦げ付きを回避することができます。
危ない会社を見分けて危険を予防するには、
『長い経験も必要であり、法律的知識とか、会計学的知識とか、
さらには度胸が必要なはずだ。』
と決めつけていませんか？
営業マンに成り立ての人でも、簡単に危ない会社を見分け、不良債権・焦げ付きをつくらないことができるマニュアルを完成させました。
はじめまして、会社１１０番ドットコムの『堀内秀雄』と申します。
３５年間に渡り営業の第一線と会社の経営に携わって参りました。
そして倒産・不良債権問題と会社再建に、債務者の目線で、常に現場に立ち会い解決して参りました。
いつの時代でも倒産や不良債権・焦げ付きが無くならないことに憤りをを感じ、
『あなたに、倒産の辛苦を味わっていただきたくない！』
『あなたに、焦げ付きとか不良債権をつくっていただきたくない！』
『あなたに、盤石な会社経営をしていただきたい！』
そして
『あなたと従業員とそのご家族が、いつまでも、いつまでも笑顔で、安心して暮らせるように！』
との思いで、
このホームページ（http://www.kaisya110ban.com/）を立ち上げました。
では危ない会社を見分け、不良債権や焦げ付きをつくらない方法は？
次の二つを実行するだけで、できるようになっています。
①こまめに訪問して状態を観察する。
②そして、本マニュアルのチェックポイントに照合する。
たったこれだけです。
通りすがり、取引先に気軽に寄ってみるだけです。
わざわざ高いお金を出して、たくさんの専門書を買わなくても大丈夫です。
不良債権の回収方法を解説しています。
危ない会社の見分け方を解説しています。
基礎的な手形・小切手の扱い方が書いてあります。
手形事故の場合の対処方法が解説してあります。
商売にまつわる関係法令を解説しています。
誰でもできる、簡単な決算書の分析方法を解説しています。
このような内容を極めるには、何冊もの本を熟読する必要があります。
次のような世界があることも、
経営者・営業マン・経理マンには知識として必要です。
しかし書店では売っていません。
本マニュアルで解説しています。
融通手形の世界。
パクリ屋とサルベージ屋の世界。
一口に詐欺といっても？ いろんな詐欺の世界。
金融にまとわりつく人々の世界。
高利金融の世界。
自転車操業の仕組み。
非常の場合の資金調達方法。
整理屋の世界
倒産整理のやり方。
会社再建のやり方。
今までの説明で
マニュアルの内容をご理解できましたか？
憂いのない経営に一歩踏み出す決心はつきましたか？
